3月11號上午，營銷體系2月份銷售例會在公司召開，會上各銷售部門依次匯報了近期工作進展及所需支持，營銷管理部王總對各部門管理跟進工作進行了總結與點評，要求每一位營銷人員能腳踏實地做好每一項工作、重視細節(jié)管理，嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。會上王總對近期營銷體系的管理工作取得的成績及員工工作狀態(tài)的改觀進行了肯定，并提出了更高要求：2013年公司將嚴格抓組織建設、制度建設，并嚴格遵照制度執(zhí)行，著力打造一支有組織、有紀律、有戰(zhàn)斗力的營銷鐵軍；公司將積極推進銷售激勵政策的建立建全，讓員工有廣闊的發(fā)展空間；堅持以營銷為龍頭、其他所有部門積極配合、為銷售部服務的管理思路，公司上下同心協(xié)力，共同創(chuàng)造財富；加強內部溝通，把客戶的有效信息及時準確的反饋到各部門，在滿足客戶要求的情況下，嚴把質量關，以良好的溝通、優(yōu)質的服務、過硬的產品質量贏得客戶的尊重。

     最后王總提出2013年公司經營任務較重，希望每一位營銷人員能擔當重任、擺正心態(tài)，注重積累，腳踏實地，敢想敢干，從量變向質變轉變，取得成就，與企業(yè)共同進步，讓企業(yè)更好更快的向國內知名企業(yè)靠近。