作為企業(yè),員工的工作作風(fēng)如何,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。員工如果有愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家的心態(tài)和精神,就一定會(huì)積極、主動(dòng)、認(rèn)真、高效地做好分內(nèi)工作。反之,工作就會(huì)消極怠工、被動(dòng)應(yīng)付、拖沓不前,直接給安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。
要切實(shí)把中央和公司的規(guī)定落到實(shí)處,達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)的目的,必須將工作作風(fēng)和思想作風(fēng)改進(jìn)一起抓,兩者互為依托、相互促進(jìn),才能達(dá)到總體改進(jìn)。
改進(jìn)工作作風(fēng),必須以企業(yè)工作大局為重,領(lǐng)導(dǎo)干部要兢兢業(yè)業(yè),沉下心去干,要帶頭實(shí)干,禁止搞花架子,杜絕做表面文章;業(yè)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮引導(dǎo)監(jiān)督作用,逐項(xiàng)抓執(zhí)行,逐件抓落實(shí);普通員工要恪盡職守,做到安全第一,按章作業(yè),干一行、愛(ài)一行、精一行。
改進(jìn)思想作風(fēng),要發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,開(kāi)拓務(wù)實(shí),爭(zhēng)創(chuàng)一流”的神東精神,工作講效率、講質(zhì)量,把工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在干好本職工作上來(lái);放在服務(wù)基層一線安全生產(chǎn)上來(lái);放在解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題上來(lái);放在革新技術(shù)和工藝。必須向節(jié)約要效益,下大力氣推行“精益化管理”,堅(jiān)持開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),養(yǎng)成精打細(xì)算,勤儉務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
公司員工的工種不同,崗位不盡相同,但無(wú)論是何崗位,要改進(jìn)作風(fēng),方法和路徑卻大體類(lèi)似,就是要勤于工作、細(xì)于工作、科學(xué)工作,全力做到“三勤”,踏踏實(shí)實(shí)做事。
一是腦勤。時(shí)刻牢記崗位職責(zé),勤于思考、精于研究,按照流程,把工作涉及的問(wèn)題想仔細(xì)、想周全;二是眼勤。要緊盯重要事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行和落實(shí),特別是一線生產(chǎn)部門(mén),必須時(shí)刻盯防生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保安全生產(chǎn);三是手勤。要深入工作一線,到具體崗位了解情況,親自動(dòng)手感知和解決工作中存在的問(wèn)題,提升解決問(wèn)題的實(shí)效。