企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，人才和隊伍建設(shè)很重要。如何提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展必然面臨的關(guān)鍵問題。
昨日，董事長來公司檢查指導(dǎo)工作，就貫徹落實集團2013年安全工作會議精神，打造真正的本質(zhì)安全型企業(yè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，把好員工的文化素質(zhì)關(guān)，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和保持領(lǐng)跑者的優(yōu)勢作了重點強調(diào)。
深入分析董事長強調(diào)的內(nèi)容，我們可以看出，把好員工素質(zhì)關(guān)，既是本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，也是員工創(chuàng)新能力和公司能否保持領(lǐng)跑的關(guān)鍵要素。
隨著公司的深入發(fā)展，我們的設(shè)備、技術(shù)越來越先進，出現(xiàn)了越來越多的“第一次”、“第一個”。然而，無論是對新技術(shù)的掌握還是對新設(shè)備的操作，都需要人員素質(zhì)提升這個環(huán)節(jié)。沒有高素質(zhì)員工隊伍，我們只會一直走在“淺嘗輒止”和“尋醫(yī)問藥”的路上，不可能真正深入了解、研發(fā)、掌握某項技術(shù)，也不可能發(fā)展為“望聞切聽”和診斷開藥的高手。
眾所周知，作為好的企業(yè)，安全是重點工程。而守住安全這道關(guān)卡，除了技術(shù)支持、制度保障之外，歸根結(jié)底在于人。高素質(zhì)的員工隊伍不僅高在技術(shù)和操作方面，還高在安全意識和對危險源的分辨能力等方面。所以，把好員工素質(zhì)關(guān)，也是把好安全關(guān)卡的現(xiàn)實需要。
把好員工素質(zhì)關(guān)，加強培訓(xùn)是必須做好的工作。人力資源理論表明，生產(chǎn)的數(shù)量、品質(zhì)和效率跟員工的知識、技術(shù)和能力有絕對的相關(guān)性。而通過培訓(xùn)可豐富員工的知識面，提高其判斷力和解決實際問題的能力，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
把好員工素質(zhì)關(guān)需要我們優(yōu)化培訓(xùn)設(shè)計，積極引導(dǎo)員工學(xué)會深入思考，掌握從別的企業(yè)身上、從公司其他單位或部門的同事身上學(xué)習(xí)東西的本領(lǐng)。同時，要發(fā)揮文化的影響和滲透力，盡最大可能抓好文化理念落地工作，將日常生活中平凡而深刻的點滴轉(zhuǎn)化為員工教育培訓(xùn)計劃的一部分。
總而言之，董事長此次提出的員工素質(zhì)問題，既是當前我們公司發(fā)展到關(guān)鍵時期的一個緊要問題，也是我們能否保持領(lǐng)跑者優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的決定性指標。
