2017年2月13日下午，公司在三分廠會(huì)議室召開了項(xiàng)目工程施工交流總結(jié)會(huì)議。公司各項(xiàng)目施工管理相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由董事長親自主持。

    為總結(jié)公司近兩年來在回轉(zhuǎn)窯，爐蓋、料倉項(xiàng)目工程施工中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，剖析施工中存在不足，公司召集相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目工程施工專題交流。該會(huì)議既是經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；也是問題查找會(huì)，工作落實(shí)會(huì)；又是技術(shù)推廣會(huì)，安全督促會(huì)，質(zhì)量管控會(huì)。勢必將為今后的經(jīng)營、施工和管理工作帶來一定益處，為此，董事長要求參會(huì)人員認(rèn)真聆聽。

    會(huì)上，國外、國內(nèi)項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人交流匯報(bào)了項(xiàng)目工程概況、主要施工工藝和流程，總結(jié)了施工中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并剖析了存在問題和不足。各負(fù)責(zé)人暢談了這些工程的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了今后施工借鑒意見。

    會(huì)議結(jié)束，董事長對會(huì)議作總結(jié)。他說，此次交流總結(jié)會(huì)主要目的是讓項(xiàng)目部人員了解各類工程的施工工藝，以便今后更好對施工成本、施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行有效管控，領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng)，今后工作能更好配合。他要求：項(xiàng)目工程施工前，須經(jīng)現(xiàn)場勘察，制定出施工方案、計(jì)劃，成本核算與管控方案，并向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場，解決施工中的難點(diǎn)，督查施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。工程結(jié)束后，公司及時(shí)組織相關(guān)人員做好工程總結(jié)和竣工驗(yàn)收資料的搜集工作。從而提升工程項(xiàng)目施工管理水平。