12月23日，江蘇江能新材料科技有限公司召開(kāi)在家中層管理人員集中談心談話會(huì)。會(huì)議通報(bào)了公司2018年經(jīng)營(yíng)管理工作中暴露出來(lái)的缺乏擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)履責(zé)不夠，內(nèi)部管理松弛、質(zhì)量把控不嚴(yán)等各種問(wèn)題，剖析了產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出整改意見(jiàn)。

  董事長(zhǎng)周強(qiáng)到會(huì)敞開(kāi)心扉，他首先向大家分析了新形勢(shì)下公司上中下游產(chǎn)業(yè)面臨的生存壓力和發(fā)展問(wèn)題，面對(duì)新格局新條件，企業(yè)又到了一個(gè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要改變現(xiàn)狀，就要振奮精神，根治慵懶散慢、辦事拖沓、不顧全局等問(wèn)題。他希望公司中層管理人員，要帶頭樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)、帶頭改進(jìn)思想作風(fēng)，樹(shù)立底線思維；要在工作中注重統(tǒng)籌，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，同時(shí)也要當(dāng)好各項(xiàng)工作的指揮者，要學(xué)會(huì)相互溝通、相互配合，做到聽(tīng)從命令、服從指揮；要帶好隊(duì)伍、切實(shí)履職，敢于擔(dān)當(dāng)。要把自己的一畝三分地管起來(lái)、自己的隊(duì)伍帶起來(lái)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于苗頭性、傾向性問(wèn)題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒，早糾正。要時(shí)刻敬畏手中權(quán)力，注意自己的言行舉止，本本分分做人、坦坦蕩蕩做事。周強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，各部門、各分公司要繼續(xù)在創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益上動(dòng)腦筋、下功夫，對(duì)照指標(biāo)搞好沖刺，做好2018年收尾工作，為2019年開(kāi)好頭、起好步。